Change Management · Prüfungsvorbereitung · Dozentin

Ich begleite Veränderung, bis sie im Betrieb ankommt.

25 Jahre Logistik, sieben davon als Bereichsleiterin. Heute begleite ich den Mittelstand durch Veränderung, bereite Auszubildende auf ihre Prüfung vor und unterrichte als Dozentin. Aus Künzelsau, für Hohenlohe und Heilbronn-Franken.

Carmen Breiter lehnt lächelnd an einem Geländer vor einer Glasfassade
25 Jahrein der Logistik
Podcastcharmant & mutig
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  • Prüferin im Prüfungsausschuss der IHK Heilbronn-Franken seit 2015
  • Dozentin für Logistik, Betriebliches Management und Rechnungswesen
  • Unternehmerin des Monats Februar 2026 im Unternehmer Netzwerk Hohenlohe
  • Seit über 20 Jahren Mitglied im ConnectVB e.V.
  • Seit 2021 selbstständig
  • Podcast „Change Management – charmant & mutig“

Wie ich arbeite

Drei Wege, mit mir zu arbeiten.

Wer Prozesse verändert, muss wissen, was die Leute können müssen. Und wer Azubis unterrichtet, sieht sehr genau, wo es im Betrieb hakt. Deshalb mache ich beides, mit einem klaren Schwerpunkt.

Für Geschäftsführung und Inhaber Schwerpunkt

Change Management

Veränderung, die im Betrieb ankommt statt in der Präsentation. Ich begleite Sie von der ersten Bestandsaufnahme bis zu dem Punkt, an dem das Neue im Alltag trägt.

  • Change-Beratung für den Mittelstand
  • Workshops mit Ihrem Team
  • Coaching und Training
Erstgespräch anfragen

30 Minuten, kostenfrei und unverbindlich

Für Ausbildungsbetriebe

Prüfungsvorbereitung

Ich bereite angehende Fachkräfte für Lagerlogistik und Fachlageristen auf ihre Prüfung vor. Im Betrieb, in der Kleingruppe oder einzeln. Aus der Praxis, nicht aus dem Lehrbuch.

Für Bildungsträger und Unternehmen

Dozentin & Trainings

Ich unterrichte Logistik, Betriebliches Management, Rechnungswesen sowie Führung und Zusammenarbeit. In Lehrgängen zum Fachwirt und als Schulung im Betrieb.

Mein Schwerpunkt

Sie löschen Brände. Wer kümmert sich um die Strategie?

„Wir wissen, dass sich etwas ändern muss, aber nicht, wo oder wie wir anfangen sollen.“

Genau dort setze ich an.
  1. 01

    Sensibilisieren

    Wir sprechen aus, was alle spüren. Erst wenn die Lage auf dem Tisch liegt, kann sich etwas bewegen.

  2. 02

    Aufzeigen

    Ich mache sichtbar, wo es hakt. In Abläufen, in Zahlen und in Zuständigkeiten. Die Kennzahlen dafür legen wir vorher gemeinsam fest.

  3. 03

    Befähigen

    Ihr Team erarbeitet den neuen Weg mit. In Workshops an Fällen aus Ihrem eigenen Alltag.

  4. 04

    Begleiten

    Ich bleibe dabei, bis das Neue im Alltag trägt. Nicht nur bis zur Präsentation.

Change-Beratung

  • Konzeptentwicklung auf Basis des Change Index
  • Messbare Ziele und Kennzahlen festlegen
  • Einführung im Arbeitsalltag begleiten
  • Veränderung langfristig verankern

Interaktive Workshops

Statt nur zu informieren, aktiviere ich Ihr Team.

  • Zukunftswerkstatt und Ideen-Workshop
  • Mitarbeitende im Change-Prozess mitnehmen
  • Fallstudien aus dem eigenen Unternehmensalltag

Coaching & Training

Klarheit über sich selbst. Mut für den nächsten Schritt.

  • Business Journey aufstellen
  • Individuelle 1:1-Begleitung statt Standardprogramm
  • Orientierungscoaching für Berufseinsteiger und Studierende

Fallbeispiel

Deutsches Automuseum Schloss Langenburg
Von der existenziellen Krise zum regionalen Kulturhighlight

Gut drei Jahre an der Seite des Museums, 2022 bis 2025

  • Ausgangslage

    Ein Museum in einer existenziellen wirtschaftlichen Krise.

  • Vorgehen

    Museumskonzeption und Gestaltung, die inhaltliche und visuelle Weiterentwicklung der Ausstellungen und eine konsequente Ausrichtung auf die Besucher.

  • Ergebnis

    Neue Zielgruppen, steigende Besucherzahlen und ein regionales Kulturhighlight.

„Ich habe die Qualität von Carmens Arbeit kennengelernt, bevor ich überhaupt wusste, dass sie dahintersteckt: Bei einem Besuch des Deutschen Automuseums war ich begeistert von dessen moderner und zukunftsorientierter Neuausrichtung. … Ich dachte damals: Hier wurde wirklich hervorragende Arbeit geleistet.“

Tobias StebnerSpeaker
Mehr zum Fallbeispiel erfahren

Der Change Index

Vier Dimensionen statt einer Kennzahl.

Der Change Index macht sichtbar, wie veränderungsfähig ein Unternehmen ist. Nicht über eine einzelne Kennzahl, sondern über ein Gesamtbild.

  • Mensch

    Erfasst, wie es um die Mitarbeitenden steht.

  • Betriebswirtschaft

    Zeigt die wirtschaftliche Basis des Unternehmens.

  • Zukunft & Technologie

    Misst die Innovationskraft im Unternehmen.

  • Natur

    Zeigt, inwiefern das Unternehmen von natürlichen Prinzipien lernt und sie für Wachstum und Innovation nutzt.

In Ausarbeitung

Das Modell arbeite ich gerade aus. Bald finden Sie hier die ausführliche Fassung und eine Standortbestimmung zum Selbsttest. Zwölf konkrete Fragen, ein klares Ergebnis.

Für Ausbildungsbetriebe

Prüfungsvorbereitung aus der Praxis, nicht aus dem Lehrbuch.

Sie bilden aus und möchten, dass Ihre Azubis die Prüfung beim ersten Anlauf bestehen. Ich komme aus der Logistik, nicht aus der Pädagogik. Was ich unterrichte, habe ich selbst verantwortet.

Für diese Berufe
  • Fachkraft für Lagerlogistik
  • Fachlagerist/in
  • Kaufleute für Spedition und Logistikdienstleistung, ab Mitte 2027
Erstgespräch anfragen

20 Minuten, kostenfrei, für Ausbildungsbetriebe

  • Im eigenen Betrieb

    Ein halber Tag von 8 bis 12 Uhr

    Mit Ihren Azubis und Ihren Abläufen. Wir arbeiten an echten Vorgängen, nicht an Lehrbuchbeispielen.

    Preis individuell auf Anfrage Angebot anfragen
  • Offene Kleingruppe

    Mehrere Betriebe lernen gemeinsam

    Sinnvoll, wenn Sie nur einen oder zwei Azubis haben.

    Preis individuell auf Anfrage Angebot anfragen
  • Einzelunterricht

    Einheiten à 45 Minuten

    Theorie online, Praxis vor Ort. Gezielt dort, wo es bei einem Azubi klemmt. Abgerechnet wird über den Ausbildungsbetrieb.

    Preis individuell auf Anfrage Angebot anfragen

Ich bin Prüferin im Prüfungsausschuss der IHK Heilbronn-Franken. Was in Ihrer Prüfung drankommt, erfahren Sie bei mir deshalb nicht. Dafür gilt die Verschwiegenheitspflicht, und daran halte ich mich.

Sie bekommen jemanden, der weiß, wie eine Prüfung aufgebaut ist und woran Auszubildende regelmäßig scheitern. Und selbstverständlich prüfe ich niemanden, den ich selbst vorbereitet habe.

Carmen Breiter
Carmen Breiter präsentiert in einem Seminar vor einem digitalen Whiteboard

Für Bildungsträger und Unternehmen

Als Dozentin bringe ich den Betrieb in den Lehrsaal.

Ich unterrichte in Lehrgängen zum Wirtschaftsfachwirt und zum Technischen Fachwirt. Und ich schule Teams im Betrieb, zum Beispiel Quereinsteiger in der Logistik.

  • Logistik Wirtschaftsfachwirt
  • Betriebliches Management Wirtschaftsfachwirt
  • Rechnungswesen IHK-Lehrgänge
  • Führung und Zusammenarbeit Wirtschaftsfachwirt
  • Absatz-, Materialwirtschaft und Logistik Technischer Fachwirt

Lehraufträge

GrandEdu, IHK und weitere Bildungsträger.

Im Betrieb

Logistik-Schulungen für Fachkräfte und Quereinsteiger aus anderen Berufen.

Als Dozentin anfragen

Über mich

Neue Wege zu gehen ist wie zaubern, nur besser.

Carmen Breiterzum fünfjährigen Jubiläum ihrer Selbstständigkeit

Veränderung war für mich immer das eigentliche Thema. Nicht als Methode, sondern als Haltung. Ich will immer wissen, was als Nächstes geht.

Ich hatte schon immer viele Ideen und musste lernen, dass nicht jeder sie sofort gutheißt. Diese Erfahrung hat mich geprägt. Veränderung braucht Mut und die richtigen Sparringspartner.

Mehr über mich
  • 25+Jahre in der Logistik
  • 7Jahre Bereichsleiterin bei WLC Würth-Logistik
  • 11Jahre Prüferin im Prüfungs­ausschuss der IHK Heilbronn-Franken
  • 5Jahre selbstständig, seit 2021

Stimmen aus meiner Zeit als Führungskraft

So beschreibt mein früherer Arbeitgeber, die WLC Würth-Logistik, meine Zeit als Bereichsleiterin in seinem Empfehlungsschreiben.

  • 35 %effizienter
  • sechs­stelligKosten gesenkt
  • 22neue Arbeitsplätze
  • ohneStellenabbau

Aus dem Empfehlungsschreiben der WLC Würth-Logistik. Die Zahlen beziehen sich auf meine Zeit als angestellte Bereichsleiterin von 2012 bis 2019 und sind kein Ergebnis meiner Beratung.

Podcast

Change Management – charmant & mutig

Mit Monika Deinhart
teils kontrovers, immer aus der Praxis

Monika Deinhart und ich reden über die täglichen Alltags- und Führungsthemen in Unternehmen. Wer wissen will, wie ich ticke, hört am besten eine Folge.

Auf Spotify anhören
  1. Neueste FolgeDer Personal-Cocktail und warum Absagen selten nur mit Ihnen zu tun haben
  2. Wenn die KI mitregiert und keiner mehr gefragt wird
  3. Digitalisierung ist menschlich
  4. Manchmal brauchts scharfen Senf
  5. Die Rebellenstunde: Warum wir unbequeme Mitarbeitende halten sollten
  6. Entschieden statt abgewartet

Im Oktober 2026 haben Monika Deinhart und ich den Podcast auf die Bühne gebracht, mit dem Online-Impuls „Rebellen | Chancen | Erfolg“ bei den Frauenwirtschaftstagen Baden-Württemberg. Es ging um engagierte Mitarbeitende, die selten bequem sind und gerade deshalb im Change so viel wert sind.

Stimmen

Was andere über die Zusammenarbeit sagen.

„Auch mir hat Carmen in einer Phase der unternehmerischen Neuausrichtung mit ihrer objektiven Außenperspektive wertvolle Denkanstöße gegeben. Im Gespräch mit ihr konnte ich meine bisherige Business-Journey reflektieren, meine Erfahrungen aus einem anderen Blickwinkel betrachten und Impulse für die zukünftige Ausrichtung meines Unternehmens mitnehmen.

Ich erlebte Carmen als eine sehr aufmerksame und reflektierte Gesprächspartnerin. Sie verbindet analytisches Denken mit einem ausgeprägten Gespür für Menschen und Organisationen. Ich schätze sie als Unternehmerin und als Mensch sehr und empfehle sie gerne weiter.“

Tobias StebnerSpeaker

„… bringt die Zusammenarbeit mit Carmen immer ein gutes Stück voran.“

Constanze MaiEmpfehlung auf LinkedIn

„Business-Management vom Feinsten.“

Tiina Kirsi EisenmannEmpfehlung auf LinkedIn

„Ich möchte mich ganz herzlich bei euch bedanken und euch noch einmal zu eurem Workshop gratulieren. Ich habe nicht nur persönlich sehr viel daraus mitgenommen, sondern fand unabhängig davon auch die Art und Weise, wie ihr das Thema vermittelt und bearbeitet habt, innovativ und äußerst wirkungsvoll.“

Marie CharreireTeilnehmerin am Online-Impuls „Rebellen | Chancen | Erfolg“, Frauenwirtschaftstage BW 2026

Nächster Schritt

Der erste Schritt dauert 30 Minuten.

Bei Fragen zur Prüfungsvorbereitung reichen meist 20. Beide Gespräche sind kostenfrei und unverbindlich.

30Minuten, kostenfrei

Erstgespräch Change Management

Für Geschäftsführung und Inhaber. Wir sortieren gemeinsam, wo Sie stehen und was der erste sinnvolle Schritt wäre.

Termin buchen
20Minuten, kostenfrei

Erstgespräch für Ausbildungsbetriebe

Für Ausbildungsleitungen. Wir klären, um welchen Beruf es geht, wie viele Azubis dabei sind und welches Format zu Ihrem Betrieb passt.

Termin buchen

Der Kalender kommt von meetergo und lädt erst nach Ihrem Klick. Mehr dazu in der Datenschutzerklärung.

Lieber direkt? +49 171 1487733

Rufen Sie mich an. Oder schreiben Sie mir an mail@carmen-breiter.de.